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#114 KI: Überbewerteter Hype oder echte technische & wirtschaftliche Revolution? — mit Christian Claussen

2026-05-07 Keine Kommentare

#114 KI: Überbewerteter Hype oder echte technische & wirtschaftliche Revolution? — mit Christian Claussen

Ein kritisch, konstruktiver Blick auf den KI-Hype aus VC-Sicht

Jan Veira spricht in dieser Folge von Digital4Leaders mit Christian Claussen, General Partner bei Ventech und einem der erfahrensten Venture-Capital-Investoren Europas. Gemeinsam ordnen sie den aktuellen KI-Boom ein und diskutieren, ob wir gerade einen überbewerteten Hype oder eine echte technologische Revolution erleben.

Zu Beginn gibt Claussen Einblicke in die Funktionsweise von Venture Capital und zeigt, welche Rolle Investoren dabei spielen, Innovationen zu ermöglichen. Im Mittelpunkt steht anschließend die Frage, warum KI mehr ist als ein kurzfristiger Trend: Durch das Zusammenspiel von Daten, Rechenleistung und mathematischen Grundlagen entsteht eine neue, nachhaltige Innovationsplattform – deutlich fundamentaler als frühere Hype-Themen wie Metaverse oder Blockchain.

Darauf aufbauend diskutieren die beiden, wie sich Investoren heute im KI-Markt positionieren: Welche Wettbewerbsvorteile noch tragen, warum sich Bewertungslogiken verändern und welche Rolle vertikale Anwendungen, Daten und Branchen-Know-how spielen. Gleichzeitig wird auch kritisch auf die enormen Investitionen und mögliche Überbewertungen geblickt.

Zum Abschluss richtet sich der Blick nach vorn: Welche Auswirkungen hat KI auf Produktivität und Arbeitswelt? Und welche Chancen ergeben sich insbesondere für Europa – vor allem im industriellen Kontext. Die Folge liefert damit eine fundierte, differenzierte Einordnung des KI-Hypes und viele Denkanstöße für Führungskräfte.

 

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:50 Einführung in das Thema
  • 01:50 – 02:37 Vorstellung Christian Claussen
  • 02:37 – 08:19 Einführung in die Venture-Capital-Welt
  • 08:19 – 12:24 Was ist Venture Capital und wie funktioniert das Geschäftsmodell?
  • 12:24 – 14:25 Rolle von VC bei Innovationen und Einordnung aktueller KI-Dynamik
  • 14:25 – 20:32 Warum KI eine echte technologische Revolution ist (Mehrdimensionalität der Entwicklungen)
  • 20:32 – 23:50 Abgrenzung von KI zu Hype-Themen wie Metaverse oder Blockchain
  • 23:50 – 27:41 Wie VCs auf KI-Investments schauen (Wettbewerbsvorteile, neue Bewertungslogiken)
  • 27:41 – 29:52 Beispiele für nachhaltige AI-Modelle (Vertikalisierung, Daten, Workflows)
  • 29:52 – 34:12 Gibt es eine KI-Blase? Bewertung der massiven Investments und Unsicherheiten
  • 34:12 – 36:26 Zukunftsperspektiven: Produktivität, Jobs und Umgang mit Unsicherheit
  • 36:26 – 38:44 Chancen für Europa im KI-Wettbewerb (Fokus auf industrielle Anwendungen)
  • 38:44 – 41:56 3 Takeaways
  • 41:56 – 43:46 Empfehlungen zum weiter Hören & Lesen
  • 44:11 – 44:31 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

https://www.linkedin.com/in/christian-claussen-6ab24/

Empfehlungen:

Podcast: „Deutsche Startup Podcast“ – https://soundcloud.com/deutschestartups

Podcast: „The All-In Podcast“ – https://allin.com/episodes

Buch: „Material World“ von Ed Conway – https://amzn.eu/d/07uWAnng

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#113 Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten — mit Dr. David Bausch

2026-04-23 Keine Kommentare

#113 Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten — mit Dr. David Bausch

Wie sich Unternehmen auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten können

In dieser Folge von Digital4Leaders spricht Host Jan Veira mit Dr. David Bausch von digit2place über nichts Geringeres als den tiefgreifenden Wandel unserer Arbeitswelt. Ausgangspunkt ist die provokante These vom „Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten“ – und die Frage, warum sich Arbeit gerade jetzt so massiv verändert. Gemeinsam ordnen die beiden aktuelle Treiber wie Pandemie, Dauerkrisen und Künstliche Intelligenz ein und diskutieren, warum viele Menschen und Organisationen zugleich unter Change-Müdigkeit leiden und Veränderung innerlich blockieren.

Im Zentrum des Gesprächs steht David Bauschs ganzheitlicher Blick auf Organisationen als menschliche Systeme. Er beschreibt die „Big Five of Human Work“ – Führung, mentale Gesundheit, Lernen & Entwicklung, Vielfalt & Inklusion sowie Organisationskultur – und macht deutlich, warum isolierte Einzelmaßnahmen ins Leere laufen. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen Jan und David, wie Vertrauen, psychologische Sicherheit und Kultur messbar wirken können und warum Lernen, Fehlerkultur und mentale Gesundheit untrennbar miteinander verbunden sind.

Zum Abschluss geht es um klare Takeaways für Führungskräfte: Warum ganzheitliches Denken entscheidend ist, weshalb Lernen immer auch Selbstreflexion braucht und wieso Haltung kein einmaliges Projekt, sondern tägliche Arbeit ist. Abgerundet wird die Folge durch konkrete Empfehlungen zur Vertiefung – von Davids neuem Buch bis zu weiterführender Lektüre rund um mentale Gesundheit und moderne Arbeitswelten.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:45 Einführung in das Thema
  • 01:45 – 05:15 Vorstellung von Dr. David Bausch
  • 05:15 – 07:59 Warum sich die Arbeitswelt gerade jetzt massiv verändert
  • 07:59 – 09:44 Change-Müdigkeit, Erschöpfung und warum viele Menschen Veränderung innerlich blockieren
  • 09:44 – 11:06 KI zwischen Hype und Realität: unterschätzte Auswirkungen auf tägliche Arbeit und Kompetenzen
  • 11:06 – 12:14 Organisationen als menschliche Systeme: Warum der Faktor Mensch zentral ist
  • 12:14 – 14:28 Die „Big Five of Human Work“: Führung, mentale Gesundheit, Lernen, Vielfalt und Kultur ganzheitlich denken
  • 14:28 – 16:19 Silodenken in Unternehmen und warum Einzelmaßnahmen ohne Vernetzung scheitern
  • 16:19 – 20:35 Kultur, Vertrauen und psychologische Sicherheit: Praxisbeispiel und messbare Wirkung
  • 20:35 – 26:40 Lernen, Führung, Fehlerkultur und mentale Gesundheit als zusammenhängendes System
  • 26:40 – 29:43 Warum ganzheitliches Handeln über alle Dimensionen hinweg entscheidend für Zukunftsfähigkeit ist
  • 29:43 – 31:25 3 Dinge zum Merken: Ganzheitlich denken, Lernen mit Selbstreflexion verbinden, Haltung täglich entwickeln
  • 31:25 – 32:37 Empfehlung zur Vertiefung
  • 32:37 – 32:58 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Dr. David Bausch – https://www.linkedin.com/in/dr-david-bausch-4098a01ba

Digi2Place – https://www.digi2place.de

Empfehlungen:

Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten: Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft, David Bausch – https://amzn.eu/d/0iXjCYyN

Hörbuch: Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten, David Bausch – https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1078359245

Mental Health at Work: Wie wir unsere beste Arbeit machen und dabei gesund bleiben, Nora Dietrich – https://amzn.eu/d/0b4isfdF

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#112 Verantwortungseigentum als Unternehmensform für digitale Berufe — mit Elias Saalmann

2026-04-16 Keine Kommentare

#112 Verantwortungseigentum als Unternehmensform für digitale Berufe — mit Elias Saalmann

Wie Purpose Economy neue Möglichkeiten eröffnet

Jan Veira spricht in dieser Folge von Digital4Leaders mit Elias Saalmann, CEO der dyve GmbH, über eine Unternehmensform, die gerade in der digitalen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt: Verantwortungseigentum im Kontext der Purpose Economy. Ausgangspunkt der Diskussion ist die Frage, ob der klassische Unternehmenszweck – Gewinnmaximierung für Eigentümer – noch zeitgemäß ist, insbesondere in wissensintensiven, digitalen Berufen.

Elias Saalmann erklärt, was hinter Purpose Economy steckt, wie Verantwortungseigentum historisch entstanden ist und welche Prinzipien – Vermögensbindung und Selbstbestimmung – dieses Modell prägen. Anhand der Entwicklung von dyve zeigt er sehr konkret, warum diese Unternehmensform gerade für Softwareentwicklung, Remote Work und hochqualifizierte Senior Experts attraktiv ist – und wie sie helfen kann, Fachkräfte langfristig zu binden. Gleichzeitig sprechen Jan und Elias offen über den Weg von der klassischen GmbH zum Verantwortungseigentum, über rechtliche und organisatorische Hürden sowie über kritische Fragen wie Unternehmertum, Altersvorsorge und Skalierung.

Zum Abschluss wagt die Folge einen Blick nach vorn: auf mögliche neue Rechtsformen, politische Entwicklungen und die Chancen von Verantwortungseigentum als Nachfolgemodell für Familienunternehmen. Abgerundet wird das Gespräch durch drei zentrale Takeaways, die insbesondere für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Gründer:innen relevant sind, die sich mit Sinn, Eigentum und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen beschäftigen.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:40 Einführung in das Thema: Digitalisierung, Arbeitswelt und Unternehmensformen
  • 01:40 – 02:45 Vorstellung Elias Saalmann und Dyve
  • 02:45 – 05:08 Werdegang von Elias Saalmann und Einordnung wie Software-Dienstleister arbeiten
  • 05:08 – 06:38 Was bedeutet Purpose Economy und warum stellt sie den klassischen Unternehmenszweck infrage?
  • 06:38 – 10:31 Verantwortungseigentum: Historische Wurzeln, Vermögensbindung und Selbstbestimmung
  • 10:31 – 14:14 Warum Verantwortungseigentum besonders gut zu digitalen Berufen passt
  • 14:14 – 18:03 Fachkräftemangel, Remote Work und Motivation von Senior-Experts
  • 18:03 – 21:00 Der Weg von der klassischen GmbH zum Verantwortungseigentum
  • 21:00 – 23:25 Erfolge und positive Effekte für Mitarbeitende und Marktposition
  • 23:25 – 25:25 Herausforderungen, Kritik und offene Fragen zum Modell
  • 25:25 – 28:10 Zukunftsperspektiven: Neue Rechtsform und Nachfolge in Familienunternehmen
  • 28:10 – 30:56 3 Dinge zum Merken aus der Diskussion zu Verantwortungseigentum
  • 30:56 – 32:04 Empfehlung zur Vertiefung
  • 32:04 – 32:24 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Elias Saalmann – https://www.linkedin.com/in/elias-saalmann/
Dyve Gmbh – https://dyve.agency

Empfehlung:

Ted Talk von Armin Steuernagel
https://www.ted.com/talks/arminsteuernageltransformingownershiptocreateabettereconomy

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#111 Cybersecurity Risiken & Schutzmaßnahmen bewerten — mit Asdrubal Pichardo

2026-03-26 Keine Kommentare

#111 Cybersecurity Risiken & Schutzmaßnahmen bewerten — mit Asdrúbal Pichardo

Wie quantitative Tools & Simulationen helfen bessere Entscheidungen zu treffen

Jan Veira spricht in dieser Folge von Digital4Leaders mit Asdrúbal Pichardo, CEO von Squalify, über eine der zentralen Fragen moderner Cyber Security: Wie lassen sich Cyberrisiken nicht nur qualitativ beschreiben, sondern belastbar quantifizieren – und dadurch bessere Entscheidungen treffen? Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Cyberangriffe zunehmen, durch KI immer raffinierter werden und Unternehmen zugleich stärker von digitalen Ökosystemen und Drittanbietern abhängen.

Im Gespräch erläutert Asdrúbal Pichardo, warum viele Unternehmen trotz dieser Bedrohungslage ihre Cyberrisiken noch immer nicht in Zahlen ausdrücken können – und weshalb genau das für Management, Vorstand und Regulierung zunehmend problematisch wird. Er zeigt, wie datenbasierte Modelle aus der Versicherungswelt genutzt werden können, um potenzielle Schäden, Wahrscheinlichkeiten und Worst-Case-Szenarien greifbar zu machen. Anhand konkreter Beispiele diskutieren die beiden, wie Unternehmen mit solchen quantifizierten Ergebnissen Investitionen priorisieren, den ROI von Security-Maßnahmen belegen und fundierte Entscheidungen zwischen Risikoreduktion, Akzeptanz und Transfer (z. B. über Cyberversicherungen) treffen können.

Darüber hinaus geht es um typische Schwachstellen, den Nutzen von Simulationen, die Rolle von KI auf Angriffs- und Verteidigungsseite sowie um steigende regulatorische Anforderungen wie DORA oder NIS2. Die Folge macht deutlich, warum Cyber Security immer stärker zur Business-Frage wird – und warum Unternehmen gut beraten sind, Cyberrisiken nicht länger im „Blindflug“ zu managen, sondern sie messbar, vergleichbar und steuerbar zu machen.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:50 Einführung in das Thema (Cyber Security, Risikoabwägung und Priorisierung von Schutzmaßnahmen)
  • 01:50 – 04:15 Vorstellung des Gastes Asdrúbal Pichardo und von Squalify
  • 04:15 – 06:52 Warum Cyber Security heute wichtiger ist denn je (steigende Angriffe, KI, Third-Party-Risiken)
  • 06:52 – 09:19 Warum nur wenige Unternehmen Cyberrisiken quantifizieren und welche Rolle Daten dabei spielen
  • 09:19 – 10:37 Der Datenschatz aus der Versicherungswelt als Grundlage für verlässliche Quantifizierung
  • 10:37 – 12:17 Wie Cyberrisiken konkret quantifiziert werden: Inputs, Benchmarks und Kontextualisierung
  • 12:17 – 13:54 Drei Säulen der Bewertung: Unternehmensdaten, Kontextfragen und Security-Reifegrad
  • 13:54 – 16:06 Welche Ergebnisse Unternehmen erhalten: Verlustszenarien, Wahrscheinlichkeiten und Transparenz
  • 16:06 – 17:31 Von der Quantifizierung zur Entscheidung: Priorisierung von Maßnahmen und Simulationen
  • 17:31 – 19:26 ROI von Cyber-Security-Investitionen und Argumentationshilfe für Vorstand und Management
  • 19:26 – 21:32 Typische Schwachstellen, Fokus auf einfache Lösungen und Umgang mit Restrisiken
  • 21:32 – 23:03 Cyberversicherung, Risikotransfer und Übersetzung von Technik in Business-Sprache
  • 23:03 – 24:12 Rolle von KI auf Angriffs- und Verteidigungsseite
  • 24:12 – 25:50 Third-Party-Risiken und Abhängigkeiten in vernetzten Ökosystemen
  • 25:50 – 27:56 Regulatorische Anforderungen (DORA, NIS2, weitere Vorgaben) und deren Auswirkungen
  • 27:56 – 29:30 Drei Dinge, die man sich zur Bewertung von Cyberrisiken merken sollte
  • 29:30 – 30:37 Empfehlung zum Weiterlesen
  • 30:37 – 31:03 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Asdrúbal Pichardo – https://www.linkedin.com/in/asdrubalpichardo/

Squalify – https://www.squalify.io

Empfehlung:

The Infinite Game, Simon Sinek, https://amzn.eu/d/0tD26kW

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#110 Nachhaltigkeit bei M&A Investitionsentscheidungen — mit Prof. Dr. Patrick Stein

2026-03-12 Keine Kommentare

#110 Nachhaltigkeit bei M&A Investitionsentscheidungen — mit Prof. Dr. Patrick Stein

Wie Daten & KI Entscheidungen beschleunigen und zu besseren Ergebnissen führen

In dieser Folge spricht Jan Veira mit Prof. Dr. Patrick Stein, Professor an der Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung im Fachbereich Finanzen. Gemeinsam beleuchten sie, warum Nachhaltigkeit und insbesondere ESG‑Faktoren heute eine zentrale Rolle bei M&A‑ und Investitionsentscheidungen spielen – und wie Daten, Digitalisierung und KI diesen Prozess grundlegend verändern.

Patrick Stein erklärt, was hinter der Nachhaltigkeitsberichterstattung steckt, wie regulatorische Vorgaben wie CSRD und ESRS wirken und weshalb qualitative ESG‑Daten so schwer greifbar sind. Schritt für Schritt führt er durch sein Scoring‑Modell zur Nutzwertanalyse, das ESG‑Kriterien messbar und vergleichbar macht.
Im Gespräch zeigen die beiden auf, wie datengetriebene Due Diligence funktioniert, welche Bedeutung Datenqualität hat und wie KI heute schon bei der Analyse umfangreicher Nachhaltigkeitsberichte oder bei der Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen unterstützen kann. Außerdem diskutieren sie, wie Käufer und Verkäufer durch smarte Datennutzung ihre Position im M&A‑Prozess stärken können, welche Hürden noch bestehen – etwa fehlende Standardisierung – und wie politische Entwicklungen die Zukunft von ESG im M&A‑Kontext beeinflussen könnten.

Die Folge bietet praxisnahe Einblicke für alle, die verstehen wollen, wie sich Investitionsentscheidungen verändern, welche Rolle Nachhaltigkeit dabei spielt und warum Daten und KI hier zum echten Gamechanger werden.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:44 Einführung in das Thema
  • 01:44 – 02:36 Vorstellung Prof. Dr. Patrick Stein
  • 02:36 – 05:40 Grundlagen Nachhaltigkeit & ESG – Was ist Nachhaltigkeitsberichterstattung und warum ist sie für Investoren relevant?
  • 05:40 – 08:14 Regulatorischer Rahmen (CSRD, ESRS) & doppelte Wesentlichkeit
  • 08:14 – 10:19 Warum qualitative ESG-Faktoren schwer greifbar sind und wie Modelle sie bewertbar machen
  • 10:19 – 13:11 Aufbau des Scoring-Modells / Nutzwertanalyse: Kategorien, Kriterien, Gewichtungen
  • 13:11 – 15:22 Bewertung von Targets, Anwendung des Scoring-Modells und Vergleichbarkeit der Unternehmen
  • 15:22 – 17:47 Rolle von Daten & Digitalisierung im M&A‑Prozess, Einfluss der Datenqualität
  • 17:47 – 19:44 Wie KI in ESG-Analyse, Datenverarbeitung und Maßnahmenentwicklung unterstützt
  • 19:44 – 23:19 Käufer- und Verkäufersicht: Wie Daten & KI den Prozess beschleunigen und den Unternehmenswert steigern
  • 23:19 – 26:31 Verbreitung aktueller Praxis, Hürden & Datenstandardisierung
  • 26:31 – 27:17 Politische Trends & Zukunft der Nachhaltigkeitsthemen bei M&A
  • 27:17 – 29:12 Drei zentrale Takeaways
  • 29:12 – 30:35 Empfehlung zur Vertiefung
  • 30:35 – 30:57 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Prof. Dr. Patrick Stein, Professor an der Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung – Fachbereich Finanzen – https://www.linkedin.com/in/prof-dr-patrick-stein-unternehmensberater/

Empfehlung:

Stein, Patrick (2025): „Nachhaltigkeit bei M&A-Investitionsentscheidungen – Nutzwertanalyse im Kontext der ESRS Nachhaltigkeitsberichterstattung“ erschienen in: CONTROLLING – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 37. Jg. 2025, Heft 4, S. 34 ff.

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#109 KI Governance — mit Kai Hermsen

2026-03-05 Keine Kommentare

#109 KI Governance — mit Kai Hermsen

Warum und wie man über Regulatorik, Recht und Ethik für KI nachdenken sollte

In dieser Folge von Digital4Leaders spricht Jan Veira mit Kai Hermsen – Digital Governance Experte und Co‑Founder von DECAID.secure – über die zentrale Frage, wie Unternehmen Künstliche Intelligenz verantwortungsvoll, sicher und zugleich innovativ einsetzen können. Kai blickt auf viele Jahre in der Cybersecurity und Governance zurück und arbeitet heute an der Schnittstelle zwischen Mensch und Technologie, insbesondere mit kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Im Gespräch tauchen Jan und Kai tief in die Gründe ein, warum KI‑Risiken polarisieren und wieso gute Governance nicht bremst, sondern Innovation überhaupt erst ermöglicht. Sie beleuchten, welche Leitplanken Unternehmen benötigen, um KI sinnvoll einzusetzen, welche Rolle Datenschutz, Cybersicherheit, Fairness und rechtliche Anforderungen spielen und wie schnell Fehlentscheidungen oder Halluzinationen realen Schaden anrichten können. Anhand konkreter Beispiele – von internationalen Fehlreports bis hin zu überraschenden Bias‑Effekten – wird deutlich, warum ein strukturierter Umgang mit KI unverzichtbar ist.

Darüber hinaus erklärt Kai, wie der EU AI Act funktioniert, welche Risikoklassen relevant sind und was Organisationen daraus ableiten müssen. Besonders praxisnah wird es, wenn er beschreibt, wie Mittelständler mit einfachen Schritten starten können: Bestandsaufnahme, Risikobewertung, klare Richtlinien und ein bewusster Umgang mit Schulungen. Zum Abschluss teilt Kai drei Kernbotschaften, warum Governance ein Treiber für Innovation ist – und welche Rolle dabei die Menschen im Unternehmen spielen.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:54 Einführung in das Thema
  • 01:54 – 03:19 Vorstellung des Gastes und von Decade
  • 03:19 – 06:50 Hintergrund: Governance, Cybersicherheit & Schnittstelle Mensch–Maschine
  • 06:50 – 10:11 Warum KI‑Risiken polarisieren und warum Governance wichtig ist
  • 10:11 – 13:20 Wie Governance Innovation ermöglicht: Regeln als Leitplanken
  • 13:20 – 16:49 Drei Bereiche der KI‑Governance: Datenschutz/Cybersecurity, Ethik & rechtliche Anforderungen
  • 16:49 – 20:30 Beispiele für ethische Risiken: Halluzinationen, Fehlreports, Bias
  • 20:30 – 23:48 Bias‑Beispiel aus Deutschland: Ost/West‑Unterschiede durch fehlerhafte Statistik
  • 23:48 – 28:13 Überblick über den EU AI Act: Zielsetzung, Risiko­klassen & Anforderungen
  • 28:13 – 32:22 Umsetzung im Unternehmen: Kennzeichnungspflichten, Schulungen & Betreiber‑ vs. Anbieterpflichten
  • 32:22 – 36:52 Praktische Roadmap für Mittelständler: Bestandsaufnahme, Risikobewertung, Richtlinie & Umsetzung
  • 36:52 – 39:32 Warum Governance Innovation stärkt: Drei Key Insights
  • 39:32 – 41:21 Drei Dinge zum Merken / Key Takeaways
  • 41:21 – 42:43 Empfehlung zur Vertiefung
  • 42:43 – 44:18 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Kai Hermsen – https://www.linkedin.com/in/kaihermsen/

Decaid – https://www.decaid.ai

Empfehlung:

„Künstliche Intelligenz und der neue Faschismus: Was bedeutet das alles? Wie Tech-Milliardäre Macht und Zukunft formen“ von Rainer Mühlhoff – https://amzn.eu/d/5Seqrkf

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#108 Industrial Metaverse (IMV) – Game Changer für die Industrie — mit Roland Gamböck

2026-02-11 Keine Kommentare

#108 Industrial Metaverse (IMV) - Game Changer für die Industrie — mit Roland Gamböck

Wie das IMV die Arbeitswelt verändert

In dieser Folge von Digital4Leaders spricht Jan Veira mit Roland Gamböck, Leiter Produktentwicklung bei der Siemens Professional Education, über die Bedeutung und die konkrete Anwendung des Industrial Metaverse in der Industrie. Roland erklärt, warum gerade jetzt – durch das Zusammenspiel aus digitalem Zwilling, industrieller KI und softwaredefinierter Automatisierung – ein neues technologisches Momentum entsteht, das weit über klassische Digitalisierungsprojekte hinausgeht.
Anhand zweier eindrucksvoller Beispiele zeigt er, wie Siemens das IMV bereits heute einsetzt: einer vollständig virtuell geplanten „Digital Native Factory“ in China und dem kontinuierlich betriebenen digitalen Zwilling im bestehenden Werk in Erlangen. Beide Use Cases machen greifbar, wie sich Produktivität, Durchlaufzeiten und Nachhaltigkeit durch Simulation, KI und Echtzeitdaten entscheidend verbessern lassen.
Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist die Arbeitswelt im Industrial Metaverse. Roland beschreibt, wie sich Tätigkeiten verändern, wie Assistenzsysteme wie der Industrial Copilot Menschen auf dem Shopfloor unterstützen und warum datengetriebene Entscheidungen und neue Lernformen immer wichtiger werden. Besonders spannend: Siemens nutzt das Industrial Metaverse bereits selbst für Training – etwa für virtuelle Störungsdiagnose auf Basis echter 3D‑Modelle aus den Werken.
Die Folge liefert praxisnahe Einblicke, wie Unternehmen das Industrial Metaverse nutzen können, welche Fähigkeiten in Zukunft wichtiger werden und wie Lernen und Arbeiten durch diese Technologien enger zusammenwachsen. Ein Gespräch voller konkreter Beispiele, strategischer Perspektiven und inspirierender Zukunftsbilder, das sowohl Führungskräften als auch Praktikern aus Produktion, Technik und Weiterbildung wertvolle Denkanstöße gibt.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:47 Einführung in das Thema
  • 01:47 – 07:15 Vorstellung Roland Gamböck & Siemens Professional Education
  • 07:15 – 09:25 Was ist das Industrial Metaverse?
  • 09:25 – 11:07 Digitaler Zwilling & industrielle KI
  • 11:07 – 12:25 Softwaredefinierte Automatisierung / IT‑OT‑Konvergenz
  • 12:25 – 13:20 Warum das Zusammenwirken von Technologien genau jetzt das IMV ermöglicht
  • 13:20 – 16:28 Use Case: Digital Native Factory in China
  • 16:28 – 17:55 Use Case: Brownfield‑Einsatz in Erlangen
  • 17:55 – 22:46 Auswirkungen auf die Arbeitswelt & Industrial Copilot
  • 22:46 – 26:40 Lernen & Training im Industrial Metaverse
  • 26:40 – 27:57 Drei Key‑Takeaways
  • 27:57 – 28:58 Empfehlung zur Vertiefung
  • 29:20 – 29:41 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Roland Gamböck – https://www.linkedin.com/in/roland-gamböck-0485518a/

Siemens – https://www.siemens.com

Siemens Industrial Metaverse – https://www.siemens.com/global/en/company/digital-transformation/industrial-metaverse.html

Empfehlung:

„Introduction to the Industrial Metaverse“ (E-Learning Kurs) – Coursera – https://www.coursera.org/learn/introduction-to-the-industrial-metaverse-imv

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#107 New German Speed: Transformation auf der Überholspur — mit Dr. Marc Lakner

2026-02-05 Keine Kommentare

#107 New German Speed: Transformation auf der Überholspur — mit Dr. Marc Lakner

Warum Deutschlands Großunternehmen Tempo und Erfahrung kombinieren müssen, um den Wandel zu meistern.

In dieser Folge von Digital4Leaders spricht Jan Veira mit Dr. Marc Lakner, Managing Director DACH und Mitglied des European Leadership Teams von Kearny, über die Frage, warum Deutschland jetzt eine neue Geschwindigkeit in der Transformation braucht. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass geopolitische Umbrüche, technologische Sprünge – allen voran AI – und ein dynamisches Marktumfeld die deutschen Unternehmen stärker fordern denn je.
Marc Lakner erklärt, warum viele Organisationen beim Wandel hinterherhinken und weshalb Mut, Tempo und ein radikales Vereinfachen von Prozessen heute zentrale Führungsaufgaben sind. Die beiden diskutieren, was Unternehmen von „Sprintern“ und „lernorientierten Transformierern“ lernen können und wie sich Erfahrung und Geschwindigkeit sinnvoll kombinieren lassen. Außerdem geht es darum, wie junge Unternehmen von einem „Clean‑Sheet“-Ansatz profitieren, welche Branchen besonders unter Druck stehen und welche Rolle große Ankerunternehmen für ganze Ökosysteme spielen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf kulturellen und menschlichen Faktoren: Wie gelingt es, Mitarbeitende mitzunehmen? Warum entscheidet die Fähigkeit, neue Technologien – insbesondere AI – zu adaptieren, zunehmend über Wettbewerbsfähigkeit? Marc teilt aus der Praxis, wo Kompetenzlücken sichtbar werden und wie Unternehmen ihnen konkret begegnen können.
Zum Abschluss fasst er drei zentrale Empfehlungen zusammen, die Entscheider*innen jetzt auf dem Radar haben sollten, um Transformation wirklich erfolgreich und wirksam zu gestalten.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:38 Einführung in das Thema
  • 01:38 – 04:10 Vorstellung Dr. Marc Lakner
  • 04:10 – 06:33 Warum Transformation jetzt wichtig ist für Deutschland
  • 06:48 – 08:35 Warum Deutschland beim Wandel hinterherhinkt
  • 08:46 – 11:03 New German Speed: Sprinter vs. Lernorientierte
  • 11:03 – 12:51 Wie Unternehmen Geschwindigkeit & Erfahrung kombinieren
  • 12:51 – 14:36 Junge Unternehmen: Vorteile & Herausforderungen
  • 14:36 – 16:45 Branchen mit hohem Transformationsdruck
  • 16:45 – 18:14 Drei Hebel für mehr Tempo in Unternehmen
  • 18:14 – 19:41 Rolle großer Ankerunternehmen im Ökosystem
  • 19:41 – 21:43 Menschen & Kultur: Mitarbeitende in der Transformation
  • 21:43 – 24:00 Kompetenzlücken & AI‑Adoption in Unternehmen
  • 24:00 – 24:59 Drei Key‑Takeaways
  • 24:59 – 26:31 Empfehlung zur Vertiefung
  • 26:31 – 26:51 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Dr. Marc Lakner – https://www.de.kearney.com/about/people/bio/marc-lakner

Empfehlung:

FOKUS:FUTUREStudie „New German Speed“ – https://www.de.kearney.com/fokus-future-25/impact-artikel

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#106 Automotive Software Stack neu gedacht — mit Stefan Nürnberger

2026-01-27 Keine Kommentare

#106 Automotive Software Stack neu gedacht — mit Stefan Nürnberger

Wie die deutsche & europäische Automobilindustrie wieder handlungsfähig werden könnte

In dieser Folge von Digital4Leaders spricht Jan Veira mit Stefan Nürnberger, Gründer und CEO von Veecle, über eines der drängendsten Themen der europäischen Industrie: die Zukunft der Automotive‑Software. Stefan bringt langjährige Erfahrung aus Forschung, Cyber Security und der Zusammenarbeit mit Automobilherstellern mit – und einen bemerkenswert optimistischen Blick auf eine Branche, die häufig nur mit Problemen in Verbindung gebracht wird.

Im Gespräch beleuchten Jan und Stefan zunächst die historische Entwicklung der Fahrzeugsoftware und warum moderne Fahrzeuge heute Millionen Zeilen Code enthalten. Sie diskutieren, wie es zu den hochkomplexen, fragmentierten Systemlandschaften in deutschen OEMs kommen konnte und weshalb Hersteller wie Tesla oder aufstrebende chinesische Marken mit softwarezentrierten Architekturen große Vorteile haben. Stefan erklärt offen, warum es in Europa an Softwarekompetenz mangelt, welche Auswirkungen das auf Absatz und Wettbewerbsfähigkeit hat und welche organisatorischen und kulturellen Hürden den Wandel zusätzlich erschweren.

Im Kern der Folge steht jedoch die Frage, wie der Softwareentwicklungsprozess im Automotive‑Bereich neu gedacht werden kann. Stefan zeigt, warum virtuelle Entwicklungsumgebungen, hardwareunabhängige Architekturen und radikale Vereinfachung echte Game‑Changer sind – und weshalb genau diese Ansätze Europa wieder in die Lage versetzen könnten, konkurrenzfähig zu werden. Gleichzeitig betont er die vorhandenen Stärken europäischer OEMs sowie Produktivitätshebel, die bisher kaum genutzt werden.

 

Abgerundet wird das Gespräch durch eindrucksvolle Beispiele aktueller Softwareinnovationen – von BMWs neuer zentraler Architektur bis hin zu faszinierenden Effizienzgewinnen bei Rivian‑basierten Amazon‑Fahrzeugen. Am Ende wird klar: Software‑First ist kein Trend, sondern die Grundlage einer neuen automobilen Realität.

Timeline:

  • 00:00 – 00:26 Intro
  • 00:26 – 01:56 Einführung in das Thema
  • 01:56 – 02:31 Vorstellung Stefan Nürnberger
  • 02:31 – 04:09 Historische Entwicklung & heutige Komplexität von Automotive-Software
  • 04:09 – 07:05 Warum aktuelle Fahrzeugsoftware so komplex und fragmentiert ist
  • 07:05 – 08:35 Neue Player (Tesla, China) und deren softwaregetriebene Architektur
  • 08:35 – 10:10 Mangel an Softwarekompetenz in deutschen & europäischen OEMs
  • 10:10 – 12:45 Auswirkungen auf Absatz, Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsgeschwindigkeit
  • 12:45 – 14:46 Rolle der Führung & organisatorische Herausforderungen
  • 14:46 – 16:37 Wie man den Software Entwicklungsprozess neudenken kann
  • 16:37 – 18:36 Virtuelle Entwicklungsumgebungen & Hardware-Abstraktion als Game-Changer
  • 18:36 – 20:46 Chancen für Europa & warum die Zukunft noch offen ist
  • 20:46 – 24:23 Stärken europäischer OEMs & Produktivitätshebel
  • 24:23 – 27:21 Beeindruckende Beispiele aktueller Software-Innovationen (BMW, Rivian, Amazon-Use-Case)
  • 27:21 – 28:08 Software‑First als Schlüssel zu Radikalverbesserungen im Fahrzeug
  • 28:08 – 29:05 Drei Dinge zum Merken
  • 29:05 – 30:31 Empfehlung zur Vertiefung
  • 30:31 – 30:51 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Stefan Nürnberger – https://www.linkedin.com/in/stefan-nuernberger/

Veecle – https://www.veecle.io

Empfehlung:

„Never Split the Difference: Negotiating as if Your Life Depended on It“ von Chris Voss – https://amzn.eu/d/e9rBvSO

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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#105 Digitalisierung im Mittelstand — mit Daniel Fellhauer

2026-01-21 Keine Kommentare

#105 Digitalisierung im Mittelstand — mit Daniel Fellhauer

Warum es oftmals so schwierig ist und wie es erfolgreich laufen kann

In dieser Folge von Digital4Leaders spricht Jan Veira mit Daniel Fellhauer, Gründer und CEO von Febesol, über die Digitalisierung im deutschen Mittelstand – ein Thema, das aktueller kaum sein könnte. Daniel bringt eine außergewöhnliche Perspektive mit: vom Zimmermann über acht Jahre Bundeswehr bis hin zum erfolgreichen Unternehmer in der Solar- und Energiewirtschaft. Aus dieser Praxisnähe heraus schildert er, warum Digitalisierung in vielen mittelständischen Unternehmen trotz hoher Bereitschaft nur schleppend vorankommt – und welche Rolle Missverständnisse, generational geprägte Denkmuster und fehlendes digitales Know‑how dabei spielen.

Jan und Daniel diskutieren sehr konkret, wie man Digitalisierungsprojekte richtig startet, warum der größte Pain Point der beste Ausgangspunkt ist und wieso Pragmatismus wichtiger ist als der vermeintlich perfekte ganzheitliche Ansatz. Daniel zeigt anhand der Entwicklung von Febesol, wie iterative Schritte, einfache Tools, No‑Code‑Ansätze und durchdachte Schnittstellen ein traditionelles Handwerksunternehmen zu einem digital getriebenen Prozessbetrieb transformieren können. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern auch um Haltung: Mut zur Veränderung, Offenheit gegenüber Daten und der Wille, Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Die Folge liefert inspirierende und sehr greifbare Einblicke, wie Mittelständler Digitalisierung nutzen können – ohne Überforderung, aber mit einer klaren Vision. Jan und Daniel formulieren zum Abschluss zentrale Learnings, die jeder Entscheider mitnehmen kann, der sein Unternehmen fit für die nächsten Jahre machen möchte. Eine Episode voller Praxis, ehrlicher Geschichten und echter Transformation.

Timeline:

  • 00:00 – 00:27 Intro
  • 00:27 – 01:50 Einführung: Digitalisierung in Deutschland & Fokus Mittelstand
  • 01:50 – 05:19 Vorstellung Daniel Fellhauer: Vom Handwerk über Bundeswehr zur Selbstständigkeit
  • 05:19 – 07:28 Digitalisierung im Mittelstand: Missverständnisse & Generationskonflikte
  • 07:28 – 10:10 Hürden: Mindset, fehlendes Wissen & Zugänge zur Digitalisierung
  • 10:10 – 13:10 Wo anfangen? Größter Pain Point, erste Schritte & Beispiele aus Febesol
  • 13:10 – 15:50 Prozesse neu denken: Pragmatismus, Schnittstellen & iterative Entwicklung
  • 15:50 – 17:35 IT‑Ressourcen im Mittelstand: Plug‑and‑Play, No‑Code & einfache Lösungen
  • 17:35 – 21:14 Digitalisierung ganzheitlich denken: KPIs, Leads & Skalierungslogiken
  • 21:14 – 23:33 Größte Hürden bei Febesol & Kulturwandel im Handwerk
  • 23:33 – 26:32 Erfolge: Industrialisierung des Handwerks & digitale Prozesslandschaft
  • 26:32 – 28:42 Mindset: Anpacken, kleine Schritte & kontinuierliche Weiterentwicklung
  • 28:02 – 29:33 Drei Learnings für Mittelständler
  • 29:33 – 30:42 Empfehlungen zum Weiterlesen und Hören
  • 30:42 – 31:26 Abschluss & Dank
  • 31:26 – 31:50 Outro

Weitere Informationen zum Gast:

Daniel Fellhauer – https://www.linkedin.com/in/daniel-fellhauer-105352144/`

Felbesol – https://febesol.de

Thermondo – https://www.thermondo.de

Empfehlungen:

Buch – „Einfach machen: Die radikale Wahrheit über Erfolg, die Dir nie“ von Daniel Fellhauer – https://amzn.eu/d/0Iag8q5

Podcast – „On Purpose“ mit Jay Shetty – https://www.jayshetty.me/podcast

Weitere Informationen zum Host (Jan Veira):

https://www.linkedin.com/in/jan-veira

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EXKLUSIVE EINBLICKE: STATUS QUO BLENDED LEARNING - KOSTENLOS DOWNLOADEN
WHITE PAPER: INDUSTRIAL SECURITY-BEDROHUNG RANSOMWARE - KOSTENLOS DOWNLOADEN
INFOGRAFIK: DIGITALISIERUNG, DEKARBONISIERUNG, DEMOGRAFISCHER WANDEL - KOSTENLOS DOWNLOADEN

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Almost every day, well-known companies find themselves in the headlines because they have been the victim of a cyberattack. For a long time now, security training and the development of measures have no longer been about the question of whether one will be affected, but when and to what extent. However, this does not mean that manufacturing companies should just sit and wait until the time comes. In this paper, we have listed what companies can do in advance to delay attacks and be as resilient as possible to attacks.

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