Für anstehende Projekte, erforderliche Maßnahmen oder technische Neuerungen fehlen Ihnen die Mitarbeiter*innen mit den notwendigen Fähigkeiten?
Wir sind Ihr Partner für den Aufbau der unternehmensspezifischen Kompetenzen, um deren Umsetzung zu garantieren.
Wir betreuen Sie über Ihren gesamten Reskilling und Upskilling Prozess –
Je nach Bedarf unterstützen wir Sie in unterschiedlicher Tiefe und Umfang davor, während und danach.
Wir begleiten Sie bei der Analyse des Kompetenzbedarfs Ihrer Mitarbeiter*innen.
Wir erarbeiten ein auf Ihre Rahmenbedingungen zugeschnittenes Lernprogramm.
Wir implementieren eine effektive und effiziente Durchführung für Ihre Zielgruppe.
Als ihr Partner helfen wir unseren Kunden die Herausforderungen unserer Zeit – insbesondere der Digitalisierung, Dekarbonisierung und des demografischen Wandels – durch maßgeschneidertes Reskilling und Upskilling zu meistern.
deutschen Automobilhersteller
größten DAX Unternehmen
größten deutschen Maschinen- und Anlagenbauunternehmen
Effektiver Kompetenzaufbau durch gemeinsame Konzeption und Entwicklung sowie zielgruppenorientierte Umsetzung.
Maßgeschneiderte Programme basierend auf Ihren Business-Needs, ergänzt mit unternehmensspezifischen Inhalten.
Netzwerk von 1.000+ Expert*innen und 120+ Partnerinstitutionen; zusätzlich 1.200+ Stunden Online-Inhalte.
Ausgewogener Mix aus Live Sessions, Videos, Experimenten und Selbstlernmaterialien.
Implementierung über MS Teams, Ihr bestehendes LMS oder unseren U4I Cloud Player.
Flexible Integration in das Tagesgeschäft
Ihrer Mitarbeiter*innen.
Strukturierte Methode für maßgeschneidertes Re- und Upskilling.
Fast täglich finden sich bekannte Unternehmen in den Schlagzeilen wieder, weil sie Opfer einer Cyber-Attacke wurden. Längst geht es in Security-Schulungen und in Maßnahmenerarbeitungen nicht mehr um die Frage, ob man betroffen sein wird, sondern wann und wie stark. Das heißt allerdings nicht, dass produzierende Unternehmen tatenlos zusehen sollten, bis es so weit ist. In diesem White Paper haben wir aufgelistet, was Unternehmen im Voraus tun können, um Angriffe hinauszuzögern und für Angriffe möglichst resilient zu sein.
Lernziele sind sehr unterschiedlich, und es ist unwahrscheinlich, dass ein einziges Lernformat den Lernenden genügend Engagement, Motivation, Relevanz und Kontext bietet, um das Ziel zu erreichen.
Wie kombinieren Sie nun die vielen unterschiedlichen Lernformate so miteinander, dass die Lernenden die Lernziele erreichen und Ihr Unternehmen von zukunftsfähigen Mitarbeiter*innen profitiert?
ZEISS führte das Programm „Digital Transformation at ZEISS“ gemeinsam mit University4Industry ein, den Anfang machte die globale Führungsebene Ende 2020. Seitdem gab es bereits drei Roll-out-Phasen, um alle Mitarbeiter*innen in Führungspositionen das Weiterbildungsprogramm anzubieten. Insgesamt wurden dabei knapp 2.300 Personen aus unterschiedlichsten Ländern, u. a. China und den USA zertifiziert.
Lernziele sind sehr unterschiedlich, und es ist unwahrscheinlich, dass ein einziges Lernformat den Lernenden genügend Engagement, Motivation, Relevanz und Kontext bietet, um das Ziel zu erreichen.
Wie kombinieren Sie nun die vielen unterschiedlichen Lernformate so miteinander, dass die Lernenden die Lernziele erreichen und Ihr Unternehmen von zukunftsfähigen Mitarbeiter*innen profitiert?
Fast täglich finden sich bekannte Unternehmen in den Schlagzeilen wieder, weil sie Opfer einer Cyber-Attacke wurden. Längst geht es in Security-Schulungen und in Maßnahmenerarbeitungen nicht mehr um die Frage, ob man betroffen sein wird, sondern wann und wie stark. Das heißt allerdings nicht, dass produzierende Unternehmen tatenlos zusehen sollten, bis es so weit ist. In diesem White Paper haben wir aufgelistet, was Unternehmen im Voraus tun können, um Angriffe hinauszuzögern und für Angriffe möglichst resilient zu sein.
Almost every day, well-known companies find themselves in the headlines because they have been the victim of a cyberattack. For a long time now, security training and the development of measures have no longer been about the question of whether one will be affected, but when and to what extent. However, this does not mean that manufacturing companies should just sit and wait until the time comes. In this paper, we have listed what companies can do in advance to delay attacks and be as resilient as possible to attacks.
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