Welche Veränderungen bewirken Digitalisierung, Datenverfügbarkeit und neue Technologien für Geschäftsmodelle und Organisationsstrukturen? Welche neuen Ansprüche haben Kund*innen, welche Bedürfnisse die Mitarbeiter*innen? Für Führungskräfte ergibt sich die Notwendigkeit, diese Fragen für ihr Unternehmen zu beantworten.
Unser Portfolio an Online-Kursen und Online-Lerninhalten zu Digital Organization & Leadership deckt eine große Bandbreite an Themen ab. Wir erklären, wie eine Organisation agil und resilient gestaltet werden kann, welche Rolle Up- und Reskilling dabei spielt und welche Aspekte von New Work beachtet werden sollten. Im Themenbereich UX-Design wird deutlich, wie wichtig das Einnehmen der Kund*innenperspektive ist. Außerdem wird dargelegt, welche Eigenschaften Führungskräfte mitbringen sollten, um auch in virtuellen Teams effektiv zu führen.
Unser Portfolio an Online-Lerninhalten ist die Ausgangsbasis, um maßgeschneiderte Schulungen und Trainings für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter*innen zu gestalten.
Die Inhalte in diesem Bereich wurden mit Expert*innen und Institutionen wie Emilio Galli Zugaro, Newton Consulting, und der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf entwickelt.
Introduction to Leadership | EN | 1 Kapitel | ca. 0,5 Std.
Welche Veränderungen bringt eine digitale Welt für das Konzept der Führung mit sich? Erfahren Sie mehr in Introduction to Leadership.
Lernziele sind sehr unterschiedlich, und es ist unwahrscheinlich, dass ein einziges Lernformat den Lernenden genügend Engagement, Motivation, Relevanz und Kontext bietet, um das Ziel zu erreichen.
Wie kombinieren Sie nun die vielen unterschiedlichen Lernformate so miteinander, dass die Lernenden die Lernziele erreichen und Ihr Unternehmen von zukunftsfähigen Mitarbeiter*innen profitiert?
Fast täglich finden sich bekannte Unternehmen in den Schlagzeilen wieder, weil sie Opfer einer Cyber-Attacke wurden. Längst geht es in Security-Schulungen und in Maßnahmenerarbeitungen nicht mehr um die Frage, ob man betroffen sein wird, sondern wann und wie stark. Das heißt allerdings nicht, dass produzierende Unternehmen tatenlos zusehen sollten, bis es so weit ist. In diesem White Paper haben wir aufgelistet, was Unternehmen im Voraus tun können, um Angriffe hinauszuzögern und für Angriffe möglichst resilient zu sein.
Almost every day, well-known companies find themselves in the headlines because they have been the victim of a cyberattack. For a long time now, security training and the development of measures have no longer been about the question of whether one will be affected, but when and to what extent. However, this does not mean that manufacturing companies should just sit and wait until the time comes. In this paper, we have listed what companies can do in advance to delay attacks and be as resilient as possible to attacks.
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